Finance Excellence richtet die Ressourcen und Organisation des Unternehmens einerseits auf eine maximale Effektivität der verfügbaren Finanzmittel aus. Zum anderen werden die Finanzmittel und –strukturen ihrerseits überprüft und optimiert. Dabei wird an unternehmenskritischen Themen gearbeitet. Mit einem integrierten Beratungsansatz berücksichtigt PULSAR neben der Unternehmensstrategie auch etwaige Unternehmensrisiken in der Konzeption und Umsetzung. Die Leistungen von PULSAR reichen von einem professionellen Kostenmanagement bis hin zur strategischen finanziellen Restrukturierung und Transaktionsunterstützung. Darüber hinaus hat sich PULSAR auf dem Gebiet der IT-Implementierungsberatung etabliert. In den aufgeführten Kompetenzfeldern verfügt PULSAR über langjährige Erfahrung, die sich in der adaptiven Vorgehensweise und der konsequenten Zielorientierung in Projekten manifestiert.
Projektmanagement
„Externes, funktionales Projektmanagement als Fundament für erfolgreiche ERP-Implementierungen.“ Armin Ettwig
Die Umsetzung von ERP-Projekten stellt Unternehmen und deren Mitarbeiter vor enorme Herausforderungen. Daher vertrauen immer mehr Unternehmen bei der Realisierung solcher Vorhaben auf externe Implementierungsexperten, die das Bindeglied zwischen dem Unternehmen und dem Systemanbieter bilden. Sie kompensieren fehlendes funktionales Fachwissen auf Seiten des Systemanbieters und mangelnde Projektmanagement-Expertise sowie die eingeschränkte zeitliche Verfügbarkeit interner Unternehmensressourcen. Damit tragen Implementierungsexperten nachhaltig zu einem reibungslosen Ablauf der Einführungsprozesse in zeitlicher und monetärer Hinsicht bei und somit letztlich zum Projekterfolg, der bei ERP-Projekten in der Regel existenziell ist. Die Implementierungsexperten der PULSAR sind sowohl punktuell beratend als auch interimistisch auf ERP-Projekten unterschiedlicher Größenordnungen und Branchen als Projektmanager beim Kunden tätig. Bekanntlich scheitern ERP-Projekte nicht in der Konzeptphase, sondern in der Umsetzung. PULSAR Partner sichern mit Ihrer Unterstützung den Projekterfolg ab und tragen damit zur Realisierung der von der ERP-Software erwarteten Vorteile bei.
Hierzu gehören:
- Reduzierung der Kosten durch Fokussierung auf ein System
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Transparenz durch systemische Abbildung des Gesamtunternehmens
- Differenzierte Reporting-Möglichkeiten bis auf die unterste Ebene des Unternehmens
- Verbesserte Arbeitsproduktivität
- Erhöhte Compliance durch die Nachvollziehbarkeit von Geschäftsprozessen
Finanzrestrukturierung
PULSAR’s Finanzrestrukturierung ist auf eine optimale Allokation der Vermögenswerte auf der Aktivseite der Bilanz bei einer gleichzeitigen Verringerung der Verbindlichkeiten auf der Passivseite ausgerichtet.
PULSAR Partner sind Experten auf diesem Gebiet und verfügen über langjährige Kontakte zu Investoren und Banken:
- Restrukturierung der Verbindlichkeiten mittels Nachverhandlung der Kredit- und Darlehnsengagements
- Restrukturierung des Eigenkapitals mit dem Ziel Eigenkapital- und Liquiditätsstärkung
- Operative Restrukturierungsbegleitung durch Erstellung von Cash-Flow Analysen
- Optimierung des Working Capitals
- Begleitung von Gesprächen mit Kreditinstituten und sonstigen Gläubigern
- Projektmanagement im Rahmen von Turnaround-Projekten
Business Intelligence & Analytics
Für Unternehmen sind Managementinformationen unerlässlich. Die Gewinnung dieser vielschichtigen Daten auf monatlicher Basis ist aufwendig und erfolgt durch Auswertung der Daten aus den unterschiedlichsten Quellen. Die anschließende Aggregation und Analyse der Daten bis hin zur Erstellung eines statischen Monatsberichtes ist zudem sehr zeit- und kostenintensiv. Ein sich schnell änderndes Umfeld macht zudem für die Entscheidungsfindung zeitnahe Daten, interaktive Dashboards und eindeutige Berichte erforderlich. Aus diesem Grund war Business Intelligence & Analytics bisher eher großen Konzernen vorbehalten, die sich entsprechende Ressource für Analysen jeglicher Art leisten konnten.
Die Partner von PULSAR Business Intelligence unterstützen Unternehmen mit effektiven und innovativen Analysetools, wie Power BI, damit ihre Entscheidungsträgern fundierte Entscheidungen treffen können. Die Vorteile derartiger Tools liegen klar auf der Hand:
- Ersetzen komplexer, miteinander verknüpfter Excel-Tabellenkalkulationen durch robuste Reporting-Tools
- Ersetzen statischer Berichte durch interaktive Dashboards und Berichte mit Drill-Down Funktion auf Detailebene
- Verbesserung der Kosteneffizienz und der Transparenz bestehender Berichtsprozesse
- Verknüpfung finanzieller mit nicht-finanziellen Daten auf einer einheitlichen, auf mehreren Geräten basierenden, webbasierten Plattform
- Verbesserung der Granularität durch Wechseln von der monatlichen Berichterstellung zu tagesaktuellen oder wöchentlichen Dashboards
- Gewinnen sie mehr Einblick in ihre Daten und integrieren sie Daten aus anderen Unternehmensbereichen, wie z. B. Einkauf (Lieferanten, Mengen, Preise), Vertrieb (geografischer Umsatz, Rentabilität), Produktion (Produktvolumen, Produktivität, Auslastung, Abfall usw.) oder der Personalabteilung (Mitarbeiter, Gehälter, Fehlzeiten), in die Berichterstattung
Abhängig von der Größe und Komplexität der Organisation kann PULSAR diese Tools schnell als Teil von Transaction Services oder Financial Restructuring bereitstellen und sofort Ergebnisse erzielen.
Kostenmanagement
PULSAR analysiert, verhandelt bestehende Verträge nach und erzielt Kosteneinsparungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens.
Die nachgelagerte, konsequente Ausrichtung der Organisation auf ein professionelles Kostenmanagement durch PULSAR Partner sichert die Nachhaltigkeit der bereits erzielten Kosteneinsparungen:
- Analyse und Optimierung von Wareneinsatz bzw. Materialkosten
- Analyse und Optmierung der Sachkosten
- Analyse und Optimierung der Finanzierungskosten
- Implementierung von effektiven Kosten-Controlling-Tools zur Absicherung bereits erzielter Kosteneinsparungen
- Organisationsberatung und Umsetzungsbegleitung
